乱谈佛山分社的特点

麦田里的梗

一、做了再说，从不会只说不做。佛山的活动要不不搞，一搞就一连串来，而且大小通吃，小有小搞，大有大搞，能做一场算一场，绝不挑肥拣瘦。
06年4、5月，佛山连续做了十来场活动，大家都有些疲惫，而且肯定影响了工作。冬雪曾对我表达过一个忧虑：这样不停地搞活动，能否消化得了？首先，是指收集到的大量书物能否解决物流问题；其次，活动做下来了，志愿者有没有学到东西？有没有进步？有多少人进步？再次，前后站的活动衔接太过紧凑以致仓促，对学校的后续跟进、公关有没有做好？对学生的教育有没有达到深入、长期的效果？书是募集的够多了，学生会否将麦田和校方以往的指标式“捐”书等同起来，以致对麦田产生抵触、非自愿、反感等情绪？
我个人的感觉是：佛山善于埋头苦干，不擅总结，如果活动频繁，但缺乏定期回顾、反思，重量不重质，活动水准永远只能停留在一个高度。这次东莞的第5站图片展结束后，很快就出了一个征集意见反馈的置顶帖，非常及时，可见东莞、肇庆等地区的麦民，已经站在了一个比我们当初更高的起点。我理解他们迎头赶上的焦切心情，希望他们沉得住气，多吸取其他分社的教训，少走我们已经走过的弯路。外界看佛山的活动隔几天又来一个，以为我们牛得很，其实问题不少。广州分社的活动量少而精，有特色有心思，对学生真正起到长远的教育作用，不流于简单的形式，值得我们学习。
随着麦田社会影响力的扩大，决策层已经意识到了系统培训的重要性，很多事情已经不是可以用一句“大家都不是专业志愿者”来搪塞过去的了，因为很多市民和新麦民对你的期待值，会因你名气的提升而增加。活动搞得越多，我就越有这种“身不由己”的感觉。
二、松散。在一次聚会中，冬雪半开玩笑地说：“佛山的特点就是懒散。”其实佛麦懒倒不懒，表述为“松散”或许更恰当。记得莫凡第一次来到佛麦之家时，邀请在座麦民谈谈“自己是怎样加入麦田的”，麦民发言时，由于其他人有些吵，莫凡至少两次温和地请求大家“安静一点，专心听别人发言”。发起人主持的会议尚且如此，松散程度可见一斑。
我们谈组织纪律性，首先，我们要明白麦田是怎样一个组织。就我个人的理解，麦田是一个“不设上下级”，强调个性、尊重个体的组织，她不会要求我们统一思想、无条件服从组织决议，更不会要求我们定期汇报思想（思想是一个人最隐私、最尊贵的部分，连这个也要汇报，是对人权的极大蔑视！）。于是，我们谈规范化管理的时候，往往会置于一个和初衷背离的两难境地。我始终认为：其他团体在成长过程中要经历的，譬如内部分裂、接受“招安”等考验，麦田迟早也会遇到，谁都不能免俗。不要让初衷束缚了自己的发展。
佛山分社的松散，还体现在以下“三无一少”中——
1.无制度。这个问题在内部也讨论过几次，最后校长一锤定音：“既然现在没有什么不妥，也就没有必要改变现状。制度等待总社来制订。”一方水土育一方人，不同城市的麦民，有不同的行为习惯、处事特点，一部分佛麦习惯了松散、不受拘束，如果硬要他们改变，必然会引起争议，与其把时间耗费在争论上，不如维持现状，多做点实事。
很多人都说，来麦田是一种放松、一种享受、一种净化，如果做普通麦民，还要象上班那样定时打卡、签到签退，你累不累呀？如果你很有心为麦田出力，但有一段时间太忙，忘了签到或请假，你再来的时候发现自己被踢出了QQ群，然后有人告诉你：你不再是志愿者了，你变得和他们不一样了，你有没有一种被排除在外、自己爱心不被重视的感觉？如果麦田象官方义工联那样累计服务时间，作为评定星级义工的重要标准，人为地制造阶级，体现差别，那么我想问一下：麦田是很依赖网络的，如果我在麦田发一些与麦田有关的非灌水帖，或者在本地的论坛做宣传，比起在活动现场站着不做事，发帖算不算是在出力？怎么算服务时间？或许累计服务时间是没有办法的办法——我们终究需要一个对付出者进行肯定的具体标准，但总觉得：这样做有一种是“在上班”，而不是“在做自己想做的事”的别扭感。
麦田的注册人数，能在不足一年半内发展到8000多，很大程度上，是因为“没有条条框框”、“不设门槛、不强调专业性，人人都可以表达爱心”这两大特点。其实制度肯定是要订的，关键是度的把握，种子说过：“最怕麦田变成一个只适宜工作的地方”，相信总社会谨慎。
2. 无分工。佛山分社没有各司其职的部门之分，各人没有固定的负责项目。活动方案中即使分好了，活动中还是搅和到一块。组织活动的人员构成，基本上是 “2+X”，“2”是校长和冬雪，“X”就是联系承办单位的麦民（活动地点不同，联系的麦民自然也不同）。“2+X”基本上统筹包办一切，然后谁有空就拉谁来帮忙。
这种模式有一个很大的坏处：做事的来来去去都是那几个，人力量单薄，这几个人必然很累。长此以往，还会造成老麦民越来越忙，新人没事可做、难以融入，同道者失望而去的后果。
说起分工，我想到了莫凡新发的改革公告中，麦田的新架构，性质上有点象“人大”和“上市公司”的混合体，其中存在着智库、管理、执行三大职能厘定不清、部分重合的问题（监督则很明晰）。另外，我有一个大胆和不成熟的想法：成立一个独立团队。这个团队和拥有监督批评权的部门和人员（监事会、每一个麦民、普通市民）的区别在于：它专门说而且只能说“难听”的话，不能说好话，是一个惹人嫌的队伍；它不是明朝的“东厂”，因为它所有坏话都会公开，绝不打小报告，绝不背后发暗箭。它千方百计鸡蛋里面挑骨头、泼冷水，批评的语言甚至故意带点偏激、无理取闹，但绝不包含恶意；它不是纪委，因为它不隶属于麦田的任何个人或部门，它可以由麦民、其他义工组织成员组成，也可以由对麦田不抱有好感的人组成。它的成员组成透明，可以随时随地自由发帖，发帖时用统一的ID，任何人无权过问谁是发帖人。发帖者在不违反法律和道德的范围内，无须负责。
这个想法是很天真和大胆的，毕竟我们习惯了圆滑，对辛勤付出的同志吹毛求疵，未免残忍，而且麦田目前也未必到了要下重药的地步。不过，类似九指刀客、挺刀客这样的存在，对麦田是有一定意义的，我们应该感谢他们——只有他们时不时出来刺我们一下，我们才会更加团结，并时刻保持冷静和自省。
3. 无规划。佛山从没订过“今年要完成什么任务，达到什么目标”之类的具体纲领、计划，这一点的本质，和第一大点是一样的：做多说少（中性表述，不含褒义）。莫凡曾说过自己“胸无大志”、“没想过麦田要发展成多大”（大意如此，非原话），看来他和吊儿郎当的佛山分社是挺臭味相投的哈。如果有一天，老莫说：“麦田要争取在今年内资助满1000名学生”，好比公司老总对你说：“不管用什么方法，今年业绩要比去年翻一番！”你压力会挺大的，我们是“努力去做，今年不行，就明年”的志愿者，而不是拼业绩的业务员。麦田提倡快乐地助人，何必给自己那么大的压力？
任何事物都有两面性或者多面性，不做规划自然有负面的影响：前进方向不明确，缺乏逐步提升的目标，不利于对照总结。
4. 正式碰头会议极少。一般都是校长和冬雪经过协商，和总社沟通后，有了决策，就直接公布执行。这不是民主不民主的问题，而是有多少人主动参与其中的问题。麦田是由一帮“乌合之众”组成的，与其要只说不做的民主，我宁愿选择干脆利落、爽快实施的“专制”。我还是那句话：“主动是志愿者的美德”，如同想泡妞又不主动搭讪，这种人一辈子当光棍也活该。关于主动，东莞眈眈是很好的例子。有时间有机会的话，我想引导她写一下在麦田的成长历程，以供借鉴。

麦田里的梗

[em04][em04][em04]其实这文章写完很久了，只不过没有电脑，现在才发出来。

冬雪佳芸

<p>ICAC</p>[em04][em04]

麦田里的梗

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>冬雪佳芸</i>在2006-12-1 17:12:00的发言：</b><br/><p>ICAC</p>[em04][em04]</div><p></p>佛麦，胜在有ICAC。。[em04][em04][em04]

大城

<p><font color="#1111ee" size="4"><strong>深夜慎阅梗兄一文，使我心情久久未能平复......</strong></font></p><p><font color="#1111ee" size="4"><strong>我想：麦田不能“管”的模式去发展，因为麦田没有阶级；发展麦田应以“理”的模式去耕耘，因为“爱”使我们走在一起而乐做麦民。而约束我们只有是“爱心”二字。</strong></font></p><p><font color="#1111ee" size="4"><strong>问一声佛麦的全体同学：你们是否跳出了“爱心”的约束？？</strong></font></p>

冬雪佳芸

<p>报告：没有，爱心一直在传递</p>[em04][em04][em04]

shockwave

<p>我个人的小小建议：对比我经历过的活动，我觉得在销售公司的活动是最成功的。我认为出去搞宣传活动，一定要有事先的计划，工作明细分工，还有需要一个指挥者。要说明，一个团队如果无指挥者，会非常混乱。作为指挥者，并不是说等级高人一等。只是为了更好的联系麦友，把活动做得更好。</p>

青陌

<p>和而不同，这是麦田的特色 [em07]</p><p>不过一个组织，共同的价值观，决不仅仅只是爱心这么简单。）</p>

冬雪佳芸

<p>谢谢青陌</p><p>我们在学习中</p>

xinzhu

第一次来佛麦，学习中...

星星之语

<p>佛麦很棒,多指教哈</p>[em04]

晨麦

我也觉得如果把麦田的事情变成像“上班”的的话特别变扭..一点也不像是“自己想做的事了”一点亲切感都没了....不喜欢这样的约束...不管做什么事情如果是发自内心的都特别有干劲..很喜欢让爱自由的去飞翔撒下爱的希望...没有约束的成长！[em04]

素静

拜读

rita1681

看的出楼主很有心！顶一下！

万里雪飘

麦田应该是以传递爱为核心，麦友因有爱而走在一起，没有谁服从谁，谁领导谁，只要每人有一个平等的心态，为同一时间，同一地点，付出同一爱心的活动就会成功，麦田活动就追求有爱，快乐。轻松的环境才能持久下去。

Yin

活动做得多了就会有经验了。拜读！

肖萧麦

哈，研究得还挺透的。

狐狸

N年前的文章了，现在看还是觉得很有意思！梗，这应该是佛麦早期一连串活动后有感而发写的吧？顶一下！

天使@Tiffany

     我们大家是因为爱心而走到一起，而我们现在所要想的是如何把我们的爱心传承下去？当然，在搞活动的时候，我们会有很多的不足。其实，我同意帖子上讲的，不要把我们麦田的工作，搞得像上班那样严肃，
那样死板，因为如果只是因为要应付“上班”，那我们也确实根本发挥不了自己的爱心，来做自己想做的事。即使
做了，我想我们也感觉不到快乐的。而对于做活动，我们确实是需要一个组织一个计划，一个指挥人员的，这样
才不会让我们乱了阵脚，有了指挥可以一切会很有序的来进行！
     希望我们大家共同进步，共同成长！