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正规军与理想化!

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发表于 2013-9-23 09:47 | 显示全部楼层 |阅读模式

       呵呵、、、筱艾又有些废话想说!当讲的、不当讲的大家权当废话便是!

      共产党在抗战前期取得胜利的战术就是游击!没有好的装备,没有太多的兵力,他们就打一枪换一个地方,慢慢的深入人心!解放前期开始整编部队,也就有了正规军大规模的作战解放新中国的土地。这是一个漫长的过程!

   记得在杨麦六周年的时候核子老大曾说过一句话让筱艾很是羡慕杨麦,“在扬州,在路上随便找10个人会有3个人知道麦田”3/10的比例多么让人羡慕!貌似说了点题外话,呵呵、、、

   回归正题,记得前不久给老大写过一封邮件,内容无疑是说说自己对现在的苏麦的一些理解与建议,中间就提到正规两字,很高兴看到苏麦这一年的成绩,最离不开的应该就是马哥这段时间为麦田的付出。苏麦的分组合作现在只是一个整编的过程,昨天在群里聊完之后筱艾发了这样一个微博“最主要的是怎样将一群游击党整编成正规军,又该怎样将整编的正规军有效的投入实战!”分工再明确,结果呢?这就有了筱艾下面的废话:理想化!

   筱艾真的很怀念苏麦刚起步的时候,那时大家主动的分担着麦田的那份责任,暂且把那时称作激情吧!其实筱艾也曾有过激情,而且激情也曾有过跌落,现在的筱艾已经没有了当初的激情,有的只是对和筱艾相处了一年的那些叫做麦友的人的情谊!慢慢的麦田就像筱艾生活的一部分,这一年来筱艾想的最多的就是那些麦友,也让筱艾一直放不下苏城!不好意思筱艾是个感性的人,所以请见谅!

   很多时候我们都太理想化,一周年前的筱艾深深地体会过现实与理想化的冲突。拿分组协作为例子,麦田本就是公益,可以理解为是一份自由工作,再多的条条框框,再多的监督,最终还得看执行者!这就意味着组织者想的再多,也就是想而已,执行者才是最重要的环节!

   摘录昨天马哥在群里的聊天记录“大家都很忙,都有自己的事情,我们一定要保证工作生活不受影响的前提下再做麦田,这点无可厚非!也是我们做好麦田的前提!但是,今天既然选择了麦田,选择了公益,选择了志愿!那么工作,生活之外的时间,就很有必要做出重新分配!每个人挤出一点时间,那么很多人就能挤出很多的时间来!然后再合理的利用这些时间!我想我们的团队必定会走的更好!如果今天大家都在喊:我很忙!我的时间有限!这件事情是不是可以别人来做!这个项目执行上有问题!他有能力就让他多做一点吧!这些本来就是别人的事情!为什么这件事要我来做......我觉得你有再多的热情,再多的认可,也不可能把麦田做好!”如果说每个来麦田的人都有这种思想,我想我们就可以进行大规模作战了!回到分组协作的例子上面,分组其实就是减轻召集人的压力,让大家都能积极的参与到活动的组织中来,记得之前筱艾也曾说过如果所有的事情由一个人一条龙完成,现在很多的问题都会不存在,那样这个人就太累太累,还记得素静的那篇“召集人就该承受所有的压力吗?”解决分组协作中的问题应该就是沟通与协助!沟通一直在说的问题也就不再废话!协助?如果  我说如果有这么一个人能在每个小组中都扮演一份角色,这个人来协调并帮助各个小组完成自己的事情!那么很多问题也就不是问题!当然这也是筱艾理想化的!这也就是筱艾就昨天群里的事举的例子,还有很多我们理想化的东西存在,要想真正的成为一支正规军需要的是时间!给时间一点时间!或许有不一样的发现!

   废了很多话了!

   只希望苏麦、麦田越来越好!

发表于 2013-9-23 10:56 | 显示全部楼层
下班回去再看
发表于 2013-9-23 10:57 | 显示全部楼层
最近自己对苏麦有不一样的感受,但是仅限个人,就不多言了。
发表于 2013-9-23 11:23 | 显示全部楼层
发表于 2013-9-23 12:02 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2013-9-23 16:10 | 显示全部楼层
希望苏麦越走越好,因为我就是江苏人,我骄傲!
发表于 2013-9-23 18:03 | 显示全部楼层
发表于 2013-9-23 20:09 | 显示全部楼层
又看到小艾的文了,从帖子就可感受到小艾对苏麦的感情很深,我觉得现在这个情况属于从游击队向正规军转化的过渡期所产生的不适应和不习惯吧。以前分工没有那么明确,事情是谁有时间谁多做一些,这样会产生某些志愿者承担了太多的事情,于长远发展来看也不利于队伍的发展壮大。就像一个企业,刚开始可能是家庭小作坊,一家人没有太多分工谁有时间谁多做一点,但随着这个小作坊的渐渐成长,业务越来越多,单靠原本的人手无法运作了,于是就会增加人员进来,人多了以后如果没有明确分工没有制度是无法长久运作下去的。其实我想大麦田的发展也经历了类似这个过程。
每一个改变在刚开始变化时都会产生阵痛,因为大家已习惯了原本的方式,在这个改变的过程需要有人来引导,加之志愿者这一身份,更需要我们大家自己来逐渐适应习惯这一新的作业方式。在改变的过程,如果因为设定的某些过于理想化与当下环境不适应,就要边改边做,在这一过程坚持了下来,相信苏麦会有一个更加美好的明天。
 楼主| 发表于 2013-9-23 21:59 | 显示全部楼层
回复 8# 梦的衣裳2010


    梦姐、、、抱抱!
    呵呵、、、实话的说筱艾不喜欢正规军,上面嫂子对苏麦有不一样的感觉,这绝对不是一个人的感觉!筱艾也有!试想来做麦田的人们大多是上班族,上班就被公司束缚着!来做麦田也就是给自己放松放松,帖爷昨天的话其实不难看出,不是不愿意做只是为什么去做,如果是心甘情愿就好,可是别人硬塞过来的呢?就会有抵触情绪!我想每个人都会这样!再回头看看,苏麦现在适合正规化吗?让人深思!哎呀!这两天筱艾的话又有点多了!呵呵、、、
     筱艾不知道再回到苏麦里的时候能充当一个什么角色!所以原本期待回苏的心有了一些疑惑!
发表于 2013-9-23 22:09 | 显示全部楼层
相信"越来越好"这四个字.
发表于 2013-9-24 12:46 | 显示全部楼层
本帖最后由 小④ 于 2013-9-24 12:58 编辑

写的不错,很久没看到小艾写帖子了。当一件事情已然让自己产生各种疑惑和纠结的时候,就需要让自己休息。毕竟不能当做自己的工作来做,只能说在空闲的时间里做点事情。但是往往不是这样,你接手,越到后来就越
发现力不从心。文中引述了一段话,很像以前自己的想法,理想很丰满,但是往往最后事与愿违。一句话:当
一个业余爱好影响到自己生活正常进行的时候,这个已经不是爱好了。同样的,当有一天你们这群人坐在一起
聊天喝茶的时候,突然发现只剩下除了“麦田”这个唯一的话题,生活的交际已经只剩下麦田这几个网名的时候,
这已经在开始干扰你的生活,在打乱你的生活和交际的圈子了···所以,有心即可,适度而为。
 楼主| 发表于 2013-9-24 17:53 | 显示全部楼层
回复 11# 小④


    四爷 也好久没见到你的帖子呢!呵呵、、、
   什么时候回苏聚聚呗!呵呵、、、
发表于 2013-9-26 11:03 | 显示全部楼层
回复 12# 麦子_^_小艾


   早就不写帖子了·哈哈。有机会一定去的哈。
发表于 2013-9-30 14:00 | 显示全部楼层
不是有这么一句话“理想是美好的,现实是骨感的”。不过理想还是要有的,没有理想也就没有了目标,只是我们可以把期望值调低一点,更接近点现实,更能够达到就好。
意见不一致总会有的,磕磕绊绊总是难免的,只要大家那颗为了孩子的心不变,总能找到平衡点的。
让我们一起多沟通,多磨合,在不断地争执中成长吧。
让暴风雨来的更猛烈点吧!!!!!!!!!!!!
发表于 2013-10-13 15:48 | 显示全部楼层
本帖最后由 火热的心 于 2013-10-13 23:41 编辑

分组协作,责任明确。这一点最早是我向墨攻提出来的。原因很简单,经过一年半的发展,苏麦做的活动已经相当多了。但是我们在所有的活动当中都会发生相同的问题。1、一件事情,某个人做了一半。如果没有人提,之后再问起来。大家都如梦方醒般的表示非常惊诧。“不是那个谁谁做的嘛?”“这个事我不知道啊?”2、活动的反馈相当滞后,尤其是物资发出后的反馈。甚至已经影响到捐赠人对苏麦的信任。3、很多问题群力群策,但是往往一拖就是几个月甚至半年,决定了的事情也是执行不到位。还有很多一时间想不起来的问题。。。。。关于这些大家也都是清楚的。。

因为麦田本来就有分组,每个组都有分工。我只是提出将所有的事情按照分工不同,放到各个小组,将其流程化。这样大家都知道自己要做什么。


至于大家感觉到的压力,我说几点。
一、就像坛里一位麦友说的,慎说自己是志愿者。不是你加了麦田,就是志愿者。做志愿者是需要付出的。自然进工作组,做工作组的带头人需要付出的更多。这一点我们也反复的跟大家说过多次。
二、关于现在分组合作执行不到位的事情,几天前我跟墨攻也通过电话,聊了半个钟头。我想问,各组长有没有想过怎么去达成目标?怎么去分工?小组工作内容只是概述,具体的事务有没有罗列出来?各组员不知道有没有想过怎么去完成安排的事情?空闲的时候可以静下心来想一想。如果这一点解决了,我相信分组协作的事情就达成一大半了。
三、除了现场活动以外,只有外联和物资需要占用很多的业余时间甚至工作时间。这是小组工作分工决定的,没办法改变。其它组的事情,只要分工合理,时间安排合理,并不会和个人生活产生重大冲突。
四、还是人。分组协作,每个小组仅仅靠几个人,而不能太累。肯定做不到。所以,每个小组都要想办法挖掘适合的麦友。

上次我和墨攻也聊了,苏麦定位是物资型团队,那么我们有自己的团队目标。我相信很多麦友都希望自己的团队做大做强。但是怎么才能做成一个强大的团队?一个强大的团队能不能采用小作坊的方式来管理和运作?今年我们合作的基本都是学校,企业。换个角度想一下,你作为企业方,你希望你的合作伙伴是一个什么样的公益团队?如果没有一整套严格的流程和制度,怎么取信于人?


以上几点,仅为个人观点。供大家探讨。

发表于 2013-10-20 11:51 | 显示全部楼层
看著小艾對蘇麥的濃情蜜意...且深深刻畫出因為曾經實戰過程中種種理想化與非理想化的衝擊...正規軍作法與非正規軍做法的歧異所產生一系列可能"所謂"的問題...其實內心不由得感同身受的心疼原本像小艾及所有願意蘇麥無私付出而到後面除了無力且心更累的階段地步...不過...但是...請相信...因為這真的都是..."過程"而已...加油!伙伴們...讓我們回歸原本初心...繼續前進...蘇麥加油!只要找到開啟智慧之門的那把鑰匙...我們將會走得更精采...嘻嘻!
 楼主| 发表于 2013-11-5 21:28 | 显示全部楼层
回复 15# 火热的心


    第一次看见咱叔在论坛留下这么多文字
 楼主| 发表于 2013-11-5 21:31 | 显示全部楼层
回复 16# Terry532


    在苏麦只要我想到宁姐就知道什么叫坚持!顺其自然、便一切安好!
发表于 2014-3-11 21:20 | 显示全部楼层
小艾,我可能13年没有资格出来说话,
但我心里话是:我们可以有分歧,但我们要坚持做事情。
发表于 2014-3-11 21:22 | 显示全部楼层
回复 19# 陈大帅

在大谷运时,跟老师们一起喝酒,马哥也说过这个事情,我都不知道怎么面对马哥。
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