支持能平息争论的麦友控盘两级麦田，积累和谐的正能量。

跟班

至于麦田的团队建设，该学习谁，事关引导大家向何处去。对此，跟班有些浅见。。

   当志愿者没有利益受益，有的是表扬、尊重、认可等等名的受益。。

   麦田每年都评选金色召集人，跟班建议，可以加上一个硬性的条款，一年自己没吵架且能成功的平息队内意见分歧的召集人，才可以参与评选。。

   努力让有团结意识和有团结能力，不给总社添麻烦，让本团队麦友享受到团结的快乐的召集人们，成为麦田的楷模，是正能量。。

    不知道建议妥否，敬请拍砖。。

    当然，人无完人，大家都走在逐渐成熟的道路上。。

    我们不能臆断任何一个麦友，就永远有什么问题，永远持什么理念，大家的理念实际上，一直在改进中。。

    今年吵了，可能不成熟，明年可以成熟，可以团结嘛。。麦田里，都是好人，这个基调不会遗忘。。

     作为基层麦友，跟班没有对任何一个麦友出任任何一个职务，表示不满的意思。。相反，只是期望，控盘麦友能发挥正能量，带领整个团队走向和谐。。

     口说无凭，写帖存证吧。。

自由人1

面对激烈的争议，麦友的态度，一般是以下四种：

    1、支持对立的某一方，这就形成尖锐对立的两派；
    2、不关我事，我是打酱油的；
    3、站住中间位置，能理智客观的沟通双方，并努力实现共荣共存局面的积极协调派。

还有一种在哪里？

跟班

风和日丽了，休息。。。

     昨天听了索静、海达、菩提的分享，学习了不少。。

     在麦田，能成功实现长久团结的团队很多，这才是麦田的主流。。虽然，这些团队默默无闻，他们的召集人五人组也更少为人知。。麦田应该化大气力，多表扬他们，他们是正能量。。

     支持向团结的团队学习吧，不找理由，就学习团结，能实现团队团结，就好了。。

     团队管理是这样，跟班个人也是一样，抓紧学习吧。。

     向所有的麦友，表示友好，感谢每一个人，结束。。

麦田王子

风和日丽了，休息。。。

     昨天听了索静、海达、菩提的分享，学习了不少。。

     在麦田，能 ...
跟班 发表于 2013-11-6 08:52

    跟班大师傅估计 用的是五笔

跟班

又被教育啦。。。郁闷，同时，也很高兴。。

   跟班做麦田，主要是为了学习大家的精髓，找到差距，今天又有所得。。

   刚刚电话，同样的意思，人家老大姐就用更细腻的沟通思路，取得了成功的沟通。。

    之后，怎么样说，我倒是省事，学舌就可以啦。。

    都是为了麦田，感谢两位的辛苦努力，你们也间接向跟班这个兄弟展示了做人做事的风采，受教了，多谢！！！知名不具。。。

    日有所得，做麦田，高兴。。

麦文

又被教育啦。。。郁闷，同时，也很高兴。。

   跟班做麦田，主要是为了学习大家的精髓，找到差距，今天 ...
跟班 发表于 2013-11-6 10:39

   你能否把大姐前面那“老”字去掉啊？   我老么？小心我挠你！

跟班

跟班被人家的高素质、高水平、大心胸，比下去啦，郁闷啊。。。

   整张帖子，就藏了一个“老”字，调侃一下两位不老姐姐，也顺道舒缓一下自己受伤的心。。还被你发现，发现了也不展现姐姐的心胸，还揪出来让全国麦友看清楚，让大家都看到我狭隘的心胸，还威胁我要挠我，合适吗？？

    我以后，还怎么混啊。哭。。

     哭过啦，，哈哈哈，好在我满不在乎，你来山东，我请请你，你别真的挠我，就行啊，哈哈哈