|
这些都是不方便沟通，不利于麦田的快速发展的表现，本人想出一个能够把麦田积极分子集中起来的一个方法！
这点我希望大家都能参与到论坛分社版块中来,有什么问题大家都发贴讨论. 相反如果我们在人数太多的情况下去踢那些不太积极的人，不仅会对被踢的人造成影响，群内的积极分子也会在想，会不会哪天也把我踢了呢，从而搞的人心惶惶！懂得营销人的都知道，对于一个企业来说，内部稳定是很重要的！
关于这点,和企业有类似也有区别,企业人太多的时候不也会精减人员吗?,减的难道会是表现突出的员工?还是减那些不积极没表现的员工?如果他确实没有时间参加,我们不怪他,只希望把机会留给更积极的人,说不定这个新来的就是衢麦的精英,而留着什么事都不做,对衢麦发展有利吗? 对于踢人,有个原则,就是三个月以上没有参与麦田活动,没有在论坛出现,也从来没有过问麦田的一些人,踢之前我都会加每个被踢的人为好友,并且留言提示.不能否定他们曾经为麦田所付出的一切,但是现在他们有更重要的事情要做,没有那么多时间和精力来发挥他的热量,那么为什么不把机会留给更多的人呢?我可以保证我是绝不会踢一个麦田积极分子的,相信别的管理员不会! 群成员的特权
五人小组可进入任何群
觉得这个太复杂了,你说的有一定的道理,五人小组只是一个决策成员组,他们也末必有那么多时间在线管理,我的希望是能经常在线的老麦友可以加两个群,可以轮流加,在空间许可的情况下保持着.方便与新麦民沟通.
最后再找二名志愿者做监督，检查有没有普通成员进入多个群的问题发生，避免再次发生人数无法控制！
这点觉得可行!
最后,谢谢俊哥的建议和意见!也希望所有看到本贴的志愿者发表自己的建议和意见.大家都是为了衢麦的进步在努力,在思考,希望衢麦每一天都有进步!
[此贴子已经被作者于2007-10-25 9:41:53编辑过] | 
发表于 2007-10-19 23:52
