本帖最后由 跟班 于 2013-4-29 09:08 编辑
三、不拿自己当回事,怎么看也不像个“总经理式”的召集人。 采访讲话也不上前,组织活动,带头起哄,什么样子嘛。。满嘴说什么,大家都不尊重他,自己不端起来架子,带头胡说,大家怎么尊重嘛。。 鲜明的意见,南海是反对召集人走向总经理化的。南海是身体力行,让召集人回归普通麦友,大家一起玩。。一家人的氛围,从此扎根聊麦,甚至有所传播。。 就是这一点,让他混到了傀儡的形象,也掩盖了他,诸多鲜明、极其顽固、并到处散播的公益观点。
四、对制度不甚感冒,更关注于能做成事,做大麦田,朋友多了,热闹啊。。 南海的字典里,制度是为了做事服务的。只要能让大家的公益努力作成事,制度随之修改是其应该承受的职责。少见他喊口号,说为了孩子,为了麦田,倒是直说,为了自己到处玩。。。 到跟班这里,除了财务底线和资助断续问题,一切制度都应该可以商量。最少是能说清楚,为啥设定这个制度。制度不能妨碍善款的投放,不能靠应该被修改的制度,来制止大家认可的呼声。
五、南海的苦恼,他喊聊麦召集人换班,没人搭理他,哈哈哈 从组长到分社,好几年了,聊麦一直是南海充当老大。他把召集人这个岗位,做成了一个不受尊重,还要出勤领先的模样。再寻找新的召集人的时候,没人出来接班,也是正常的结果啦,嘻嘻。。 实话说,聊麦谁当召集人,也是这样分头负责。紫玉南海健康等等主抓助学,健康负责八县市图片展,高校组自己说了算,财务是冯部长的,人事是影儿和小莫管,跟班负责游学和胡说,等等,还是没事凑起来喝酒胡说,还是到处流窜着吃饭,呵呵。。
六、感谢全国麦友对聊麦的支持。。喝酒念念不忘,都有哪些人什么时候支持了聊麦。。刚才还说人家什么事情不对,一转脸又感谢,也算一码归一码啊,哈哈哈 跟班也就学会了,支持就直白支持,反对就直白反对,对特定麦友的一贯支持从此离开聊麦。。
总的说,聊麦的另类风格,是南海公益思想的一脉传承和践行。曾经一张白纸样的跟班,都是被南海一顿顿的喝酒叨叨误导,走上了捣乱的不归路啊,(白纸的跟班,学着开帖子表扬,靠近党中央,也是可以干的很好的)。。哈哈哈
最后补充,南海以长时间高频率做麦田为基础,以随和和直率为交友手段,在聊麦内外,是有很高威信的。只是这种威信,都是以大家轻松的调侃他的方式,表现出来而已。这种钦佩、亲密和威信,绝不是司职吵架的跟班,可以比拟的。。 |