加入麦田3年多时间了，印象深刻的3次培训都与种子在一起，长沙、萍乡、泉州，一次比一次中毒，这次培训尤其感触多多，排除千难万苦静下心与来自26个分社、团队的召集人和管理团队的成员生活、学习、倍感珍惜，通过培训对麦田、对团队有了更多的体会，感谢总部提供了一个良好的学习交流环境，学员之间的互相学习和人脉的积累是参加此次培训更大的收获。 开开催交作业，才得知人人要写（开始以为只要组长写），分享了众多同学的作业，我感觉自己的内心话已经被公开，培训的过程作为一个组员，被一十组长的魅力所征服，产生了依赖，虽认真听讲但是笔记不详。幸亏用心参与其中，生活学习感受温馨情谊，互帮互助尽显团队精神，作业就谈一些感触和想法吧。
“与孩子一起成就未来” 新使命、新麦田，憧憬萍乡麦田第4年也一定会更加成熟。我一直没有想过团队用循环这个词，通过学习，一个团队发展阶段分为五个阶段：初建期、风暴期、规范期、工作期和转换期。在培训中我总感觉突萍乡团队是规范期，回来梳理后感觉恰如初建期，一个团队的稳定有序发展，勇于循环，反省很重要，这段时间我就把萍乡团队当成初建期来管理，有了培训中老师及学员们的经验分享和互动，我感觉到了团队的力量，自己以前过于独立承担，虽然麦田文化对我已经根深蒂固，生活的一部分，但是没有把麦田的制度和文化及时感染我的团队我的同行伙伴，所以在志愿者管理上问题也就日渐显出，核心成员分工不明显，自己压力大，志愿者管理跟不上团队的发展，所以培训非常有必要，我希望总部多开展培训活动，特别是到各个团队来进行专业人士培训，记得上次种子来培训后就效果明显，提升志愿者专业化非常必要。 第一次听“见树又见林”，但是已经铭记，梗叔也是从麦田走出来的，所以自豪也特别激动，是呀，视野决定我们看问题的角度和高度，作为一个理智的志愿者要学会用全新的视角去了解公益，拓宽视野，对待一些公益问题特别是敏感问题，换位思考、深度结合现实社会去分析。梗叔讲故事的方式讲课，也让我记忆犹新。 很荣幸，我收到的礼物是江风的一本书，扬中麦田更是让我肃然起敬，学习了他们的成功经验，人员组成、项目与宣传的给力结合等，羡慕、嫉妒、恨、我是培训中思考、回家还在思考，或许有些东西是理论要结合实践的，所以萍乡团队等完成核心管理成员组建后，一定去实地取经。萍乡团队的关爱山区青春期女生公益活动，如果能够给力筹集资源，就能长期帮助山区孩子，该项目也会坚持长久。 JOJO老师的印象就是培训课生动有趣，游戏呀，互动呀，从未有过的快乐紧张学习， “上传下达”活动中我作为第一执行人，深切感受到了在一个项目或者团队中，自己作为负责人，想当然的想法会造成什么样的后果，团队的分工协作非常重要，如果大家都喜欢按照自己喜欢的方式做事，那对问题的理解就会有差异，然后就会产生分歧、冲突，麦田需要麦友相互理解与支持，勇于担当，发现问题及时处理。
真正回家的感觉、亲人般的亲切，我从未有过的感动，一直想掉泪，在种子的生日聚餐、聊麦田，大家现场开心、纠结尽情的掉泪；颁勋章和泉州分别时老莫的拥抱都是让我情不自禁的想掉泪，收获太多，我学习来不及消化，情感更是沉浸在回忆中，培训中，我要感谢的人太多，每一个人都如此偏爱我，照顾我，唯有邀请大家常来萍乡，哈哈，怎不让我时时刻刻想着下次的相聚。 | 
发表于 2015-10-15 23:24
发表于 2015-10-16 09:45
