本帖最后由 同行-刘雯 于 2016-4-17 23:11 编辑
老师说了，作业不能写流水账
（1）关于团队管理课程，你印象深刻的知识点或环节（请分享两点以上）
第一个印象深刻的点是9日上午的“认识自己-领导力罗盘”。我百度了一下没找到详细内容，只能在这里简单介绍了。把人的性格大致分为东西南北四种人。北方人强势果断英勇，敢于担当，注重结果；南方人温和细腻，善于沟通协调，注重过程；西方人稳重理性，善于数据分析，注重事实与论据；东方人热情奔放，善于创造和尝试，胆子大。（个人记忆，如有不当，请指正。）我第一次接触这样的性格分析，我想了想，我竟然是西方人，好像我从来不声称自己喜欢理性和数据，今天这样一分类，我才感觉“哦，原来我是这样的人”，还挺有趣的。当然人是复杂的，在不同的场域里，我会释放不同的气质，只能说大概而已。但仍感谢JOJO，仿佛更了解自己一点了。
第二个印象深刻的点是9日晚上Heaven带了一个小时的参与式决策讨论，可惜时间太短，没来得及有实质的体验。我还没真正体验过人数众多的参与式决策，极有可能冗长复杂的利益搏斗关系搞得大家都筋疲力尽。但常常在我们的观念里，开会决策都是没什么价值的，赶紧执行下去才有价值，其实有的事情极有可能适合用80%的时间来沟通协商，20%时间执行就好了。如果前期80%沟通不充分，执行的时候极有可能会多次返工或积压矛盾，会浪费更多的资源。当然，估计也不是每件事情都适合参与式决策，独裁也有很多成功案例，到底怎么分，现在还不大会明白。
重点是我认识了一位臭味相投的朋友，办公室实习生丽萍小姐~
（2）你觉得有哪些培训内容可以适用回自己的团队？ 这个问题比较难回答。我们几个成员坐在一起讨论了一下，觉得重要的问题是没有团队感。也就是成员之间协作程度很低，基本上各干各的，我也不知道该如何应对这样的局面。
（3）你准备如何将这些内容带回团队？ 问题同上。主要还是想想如何建立起成员可以协作的点吧。团队有协作的点，才能更好地融合，也才称得上叫团队吧。 （4）机构参访感想（请分享300字以上）：无。
（5）培训总体感想
我不是召集人，这次是召集人培训暨麦田梳理会，所以让专职也参与了培训，十分荣幸有这样的体验。JOJO作为主要协作者，仿佛压力很大也很累，有些心疼她。也是没有像麦田这么特殊的机构，那么多分社，问题五花八门，能坐在一起交流碰撞就很好了。答案就在参与者身上，可不在协作者身上。下次我们可以设计更多参与者展示与交流的环节。
另外，我在开放空间发起了一个“如何看待团队矛盾与情绪”的话题，还挺感兴趣的，听了两位小伙伴分享了一些事情和一些情绪，可惜我功力太浅，可能无法给出很好的回应，但我坚信，承认情绪的存在，首先表达情绪，再表达观点，处理事情起来会更平和很多。比如我很生气的时候，我先说“此时，我很生气”，说完气就消了一半了。对于感受与理性的探索，还很浅，以后再和伙伴们分享。 我很专业地对待来访者，收费和《史努比》的Lucy一样，5￥/time如何？
感谢开开及一众伙伴辛勤组织这次活动。 祝伙伴们每一天都好。
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发表于 2016-4-17 22:57
发表于 2016-4-18 08:35
