本帖最后由 爱拼才会赢 于 2017-4-15 19:38 编辑
召集人竞聘报告
一、个人履历
麦田ID:爱拼才会赢 2010年加入麦田计划，积极参加各项活动，一同参与组建了麦田计划鄂黄团队，见证了团队的整个发展过程。 二、个人竞聘简述
目前正值分社换届选举，本着对麦田的那一份热爱和对孩子们的社会使命感，我希望能够和大家一同为团队的完善，凝聚，发展尽自己的绵薄之力。 我参加过麦兜培训、首届召集人培训等相关业务知识培训。希望能够将学到内容分享到团队里的广大麦友，积极营造一个良好学习平台，让麦友们通过学习，加强公益认知，增进共识，更好的服务于团队建设，使得团队的整体面貌有一个较大的提升！ 优势1：也多次参加麦田兄弟团队的诸多活动，相互交流学习，一些优秀的活动经验，管理经验希望能够分享到大家 ，并结合鄂黄团队的地方特性相互融合，促进本地团队的多向思维拓展，让团队保持创新、积极的工作模式和氛围。 优势2：由于之前的工作经历，与麦田计划多个募集物资型团队有过深入交流，在和这些团队开展合作情况下，有着较好的沟通基础，更加有利于分社项目资源的拓展和募集。 优势3：个人拓展沟通能力较强，和一些社会组织，团体。相关职能部门都有一定的沟通，在需要支持和协作的大型活动项目中能够起到一定的协调作用。
三、对未来分社的运作模式，及方向
1 志愿者培训机制 加强对新人的的培训和引导，让每一个加入麦田的志愿者能够明确麦田的方向，使命和愿景，首先要谈“融入”，如何尽让进入麦田的新人们更加快速地融入进来，知道自己可以做什么？怎样做？通过参与到活动当中，提升自我认知，发挥自身之所长。 建立一个常态化的学习机制，尝试以寓教于乐的方式进行，例如麦田活动以外的聚会、短途旅行、分享会，发挥传播员作用，适时邀请一些专业化的老师来做分享和辅导，就活动中所遇到的问题让大家能够积极参与到交流，讨论中并提出自己的看法及合理化建议。 2 专业人员的发掘 积极的带领团队成员去和所在地的其它公益机构进行参访，拓宽公益视野，学习一些好的管理经验和工作模式，来充实团队自身内部建设。 在日常活动中发掘知识型的人才，因地制宜安排到各个小组去实习，让其在合适的岗位上发挥效应及带头作用，做好团队内部的人才储备。 管理团队人员自身，特别是组长自身学习也要跟上，在适当的空闲时间下，要积极的参与总社安排与自身工作相关的培训活动，提升自身管理水平。
3 完善内部架构，分工明确，责任到人 通过召开例会的形式，对团队内部架构进行一次系统性的梳理，制定完善的管理机制并形成文案予以通告，明确各个岗位的职能与需求，采取竞聘上岗，责任到人的工作模式，让每个岗位的负责人都能够明确分工，共同协作。在例会形式上，不一定要采取坐着谈的常规模式，可以采取管理团队一起A饭（一起做饭），分享会等形式，便于大家交流心得，互动，增强各小组之间的协作力。 同时作为管理团队成员必须有着对麦田的责任心，自律从自身做起，这点很重要。 4 加强人文关怀，互帮互助 建立一个麦田关爱小组，让麦友们在活动中，生活中遇到问题时能够有一个倾述，交流的平台，对存在的困难可以及时收集并给予帮助，让大家在一个良性和谐的氛围里，增进共识，淡化矛盾，从而更好的服务于公益事业当中来。 5 上面是在团队建设方面的一些考虑，下面是作为召集人我要做到的： （1）首先要以身作则，做好上传下达，积极参与和协调好各项活动活动。认真落实各项制定的规章制度。 （2）当小组开展活动中出现问题，要第一时间了解情况，给予指导和帮助；并及时给予反馈。 （3）当安排人员（团队骨干）做事时，遇到无理取闹的，及时核实情况 公正的给予处理意见和在管理团队中予以通报。 （4）各小组组长在做活动时，我不会插手小组内部的事情，只会对大局进行把控和协调，给各小组创造一个自由发挥的空间； （5）在团队内部出现问题时，及时给予关注，遇事不退缩，不推诿，交心谈心，公平，公正的听取广大麦友的反馈和建议，淡化矛盾和不和谐。
申请人： 爱拼才会赢
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发表于 2017-4-5 20:48
发表于 2017-4-8 22:29
