本帖最后由 广州麦田 于 2019-4-30 13:06 编辑
一、团队管理
（一）管理机制
1、组织架构及岗位说明：完善麦田计划组织架构及岗位职责。 ①决策组：由召集人和五人小组组成，对广麦的重大事项，在充分听取管理群成员意见后，做出决策。
②项目组：包括拓展外联小组、项目策划小组、项目执行小组。 总体功能：对接总社的项目部。对总社发及其他分社、其他公益组织的项目的对接；广麦自己的项目的开发和孵化；负责广麦所有项目的筹款、项目策划与执行工作。
③城市活动组：包括图展小组和培训小组两个小组
④文宣组：包括平台接待小组，文案策划小组、宣传小组三个小组。
⑤资料组：负责登记志愿者档案管理、分社活动的报备、每次活动照片资料收集、广麦麦友参加活动次数的统计、志愿者服务时间登记工作。
⑥后勤保障组：包括物资小组、图书整理、活动接待小组三个小组。
⑧财务组：对接总社财务部，按总社的要求对分社的财务进行日常管理、登记、反馈与报表公示工作。每季度更新财务收支，每年参加一次总社财务方面的培训。
2、激励机制
（1）宣传志愿服务时长所享有的政策优惠 A.措施：在广州志愿者协会活动备案 B.可开具志愿者服务证明。 （2）麦田计划志愿者每次活动享有免费意外保障 （3）在年会上对服务时间长的志愿者进行表彰、颁奖（证书、勋章）
3、每月28日前召开例会，列出下一月的活动计划，公告广麦联络群。
（二）分社注册 目标：分析已注册分社的利弊，广麦决定在1-2年内注册分社。
（三）培训 1、协作者培训：由总社负责，招募岗位志愿者协作者1名。 A.协助者工作内容：一年两次内部线下培训 2、新人培训:一年至少培训两次，培训老师由10年以上老麦友担任。 3、线上培训:以麦客中心为主展开培训。
二、服务项目
（一）项目名称
1、城中村项目：与千禾对接，开展彩虹课堂、健康课堂 目的：发展志愿者及资源对接。 2、乡村教师培训项目：筹集经费，争取2020年9月开展。 A .培训内容：项目所在地大学教师开展乡村教师素质课堂(音乐、美术） 3、彩虹课堂:一年至少开展12校次 4、少年社：与省外团队对接，一年至少开展一次走访活动，回访由当地团队负责。 5、爱心满满储蓄罐：2019年寻找1—2所合作校方，未来2年内发展10—20所学校。（和扬州分社对接方案）
三、传播与筹资
1、2019年广麦筹款目标30万，每年递增10万。 2、增加3名筹资岗位志愿者：令泓、天意大叔、骑士 3、措施：线下图片展1年至少开展6次。（包括小区、高校）
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发表于 2019-4-30 13:01
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