查看: 11007|回复: 41

[讨论]麦田三周年--成长与思考

[复制链接]
发表于 2008-5-2 11:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2008-5-2 12:08 | 显示全部楼层
[em10][em10][em10]
 楼主| 发表于 2008-5-2 12:22 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2008-5-2 13:10 | 显示全部楼层
好快啊,我在麦田都三周年了
 楼主| 发表于 2008-5-2 14:07 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2008-5-2 15:46 | 显示全部楼层

很多时候,需要的是深层次的交流与沟通

鱼与渔,给予的帮助更为重要。

发表于 2008-5-2 17:15 | 显示全部楼层
占楼,等着发言
发表于 2008-5-2 18:52 | 显示全部楼层

湖南好多地方都有义工,我知道一些纯民间组织的,但是义工也许是刚起步,所以发展得很慢。

不知湖南麦田能不能多跟义工联系,相互交流。

当然,湖南麦田已经蛮成功了,但是如果能再扩大些,一起走访什么的,可能会更好。

个人意见。

发表于 2008-5-2 20:41 | 显示全部楼层
[em04]
发表于 2008-5-2 21:05 | 显示全部楼层
占楼,还是说不出东东[em04][em04][em04]
 楼主| 发表于 2008-5-2 21:34 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
 楼主| 发表于 2008-5-2 22:18 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
欢乐的狗狗 该用户已被删除
发表于 2008-5-3 01:11 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2008-5-3 01:54 | 显示全部楼层

  麦飞同志` 呵呵,上次你来我们学校开会时说到。我们需要将麦田打造成一个品牌。我觉得这个建议得我们湖南人开个先例  51 我们并没有闲着  你也是` 我去了两天 发现我们的“旧物回收 保护环境 情满潇湘“的活动办的蛮好  影响很大 收获颇丰`` 相信在我们的努力下`  湖南分社会做的最好``  同时也会带动其他分社积极性```````

                                                   小挚

[em04]
[此贴子已经被麦飞于2008-5-3 22:43:51编辑过]
发表于 2008-5-3 15:42 | 显示全部楼层
很受启发,谢谢!!!
发表于 2008-5-3 16:26 | 显示全部楼层
很受感动,楼主一直在思考与行动着,学习!
发表于 2008-5-3 20:57 | 显示全部楼层

"我们需要真正深入的,是怎样才能真正帮助他们健康、快乐的成长。用适合他们现实生存环境的方式,而不是用我们认为的方式。我们的快乐不等同于他们的快乐,我们的收获更不等同于他们的收获,我们的成长希望能促进他们的成长。这就需要我们更用心,更多思考,尝试探索更合适的模式去进一步深入的帮助我们想要帮助的群体。"

这一段值得大家深思,用适合的方式……

发表于 2008-5-3 21:56 | 显示全部楼层
麦田前期主要以开展“一对一”捐资助学为主体。当国家教育政策逐渐改变以及2000后出生现在逐渐上学的小学生家庭经济状况好转,基本很少存在因为学费原因导致失学的情况下,麦田是否要逐步考虑进一步针对贫困山区教育环境改变,多从整体上,从对单一贫困学生个体的关心资助,逐步转换到对贫困山区学校建设、师资建设、素质教育协助,更多的关注贫困山区师生的精神交流,思想沟通,引导更多的社会爱心人士及志愿者不仅仅停留在学费等物质资助,更多的尝试与孩子们的交流沟通。帮助孩子们激发想象,实现一些小小的梦想。也许比单独的金钱资助更有意义。

以后将逐步整理一些志愿者平时相互交流沟通中产生的建议,以引发大家更多的好建议,探索面向贫困山区孩子更合适的助学模式。

同意,麦田的每一个阶段就像是楼梯,我们要学会一步步向上的与时俱进

[em44]
发表于 2008-5-3 22:30 | 显示全部楼层
[em10]
 楼主| 发表于 2008-5-3 23:00 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
您需要登录后才可以回帖 登录 | [注册]

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|麦田计划 ( 粤ICP备12076381号-3 )

GMT+8, 2024-11-16 01:53 , Processed in 0.072700 second(s), 17 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表