转贴：【NGO反思】好心办坏事儿

阿泽

这个帖子好，引起人很多思考啊

天@蝎

好文章，这些案例我貌似也看过，确实是没经过深思熟虑，但出发点是好的

雪域

在NGO组织之中应注意的是：“无因管理”。
何为“无因管理”，本来不是你的义务，你去帮忙做了，但如果没有做好，就需要承担责任，甚至是法律责任。
做志愿者，有热情、有爱心、有奉献精神是基础，但仅有热情还远远不够。若没有一定的专业能力，其实，是不适合做志愿者的。大部分的志愿者协会都是从一个人的热情开始，召集更多有热情的人。长期以来对志愿者重道德化、高尚化而轻专业化的宣传，使得志愿者工作人员忽略了志愿者专业化的要求，出现申请者多，合适者少；理想主义者多，实干者少；热情者多，专业者少的情况。
所以NGO需要更专业、更高效、更团队地行动。

跟班

借着风云兄的楼和雪域的无因管理，我也聊几句，呵呵。

更专业、更高效、更团队的行动，意味着麦田这样一个极度松散的NGO组织，要专注于助学，可能效果更好。

专注于助学，就是做专；做专，才能高效；做专才能做细；做专，才能有更鲜明的形象；做专，才容易做大；做大，靠团队运营和团队扩展。在以上的几个共同基础之上，才容易做久。

专注于助学有很多可以研究的方向，比如不同地区不同需求下，助学款的额度是不是可以分级管理；大学生助学是不是可以多对一，以应对额度较高的问题；是不是定向的开辟职业技术类助学，让孩子快点掌握一些工作技能，完美收官。等等。

老曹来访，谈了向何处去的问题，引发我们一番思考。

在我看来，公益对于中国，尚属于启蒙期。七年的麦田，以年度大约1.3万活动总人次交作业，说明我们还没有构建一支团队顺畅增加数量、诸团队都能稳健运营、各团队实现了自我发展和组织裂化的公益人队伍。在广袤的地区，我们还是极少数，很多团队还是几个人的坚持，绝大多数地区都是空白的。

在做专的方向上，我们可以加大宣传，加快增加团队数量，加快让新团队实现稳健运营，依靠团队活动能力评价构建麦田的内部评价体系，从而迅速扩大麦田的影响力，进而增加公益的影响力。

一旦，公益人不再高尚化、不再是稀罕物，我们就走出了启蒙期。

今年，国家提倡公益，一些麦友担心麦田做大，会有副作用的思考，可以放心了。

在我们呼唤项目创新的时候，我们不该忘了我们为什么出发——助学。

一己之见，胡言乱语而，呵呵

素静

在国外的慈善制度完善的今天，类似的案例相信那是很久以前的事情，目前国内的很多NGO的确还停留在依靠一时的热度在执行一些公益活动。那么无论是专业的或是非专业的，相信在经历岁月的洗礼已经明白理性对待公益的重要性。

52Hz

在NGO组织之中应注意的是：“无因管理”。
何为“无因管理”，本来不是你的义务，你去帮忙做了，但如果没有 ...
雪域 发表于 2012-3-8 11:30

    说的好啊！
志愿者不能紧靠热情做事，更要理性的思考自己行为的必要性。

cc20100116

说的好啊！
志愿者不能紧靠热情做事，更要理性的思考自己行为的必要性。
52Hz 发表于 2012-3-9 12:47

    做任何事情有感性与理性都有是必须的，做公益尤其需要。