有容乃大思想在地方团队四个发展阶段的不同展现。

跟班 · 发表于 2012-12-26 13:14

本帖最后由跟班于 2012-12-26 22:11 编辑

麦田团队的发展进程，大致分成四个阶段：起步是空白点的工作组；稳定下来是申请成立团队；更稳定是申请成立分社；再发展是团队对外交流与内部组织分化。

   每一个阶段，有容乃大的理念，都有其不同的内涵。

   跟班以一个入队时间不长的身份，做一点麦田平台化的理念思考与探索。

   一、空白点活动组阶段。

   这时的团队，仅仅是2-4个支柱麦友，3-5个支持麦友，几个酱油客，组成的尝试构建一个新团队的努力团体。

   这个阶段的有容乃大，强调的是新团队内，要有几个一定要做成团队的麦友，挺身而出成为骨干，常见的三驾马车类似的说法。

   类似的语言是，哪怕就剩下我一个（或是我们几个），我们也一定要做成团队。

   在头雁坚定的坚持之下，对新麦的有容，就呈现在活动组辛苦的持续活动组织当中。

   新麦不多，加入时间短，可能工作不给力，支柱麦友不抱怨，坚持以身作则，跟班理解，就是这时队内的有容乃大。

   慢慢的，新麦受到支柱麦友的感召、感染，逐渐的承担支持甚至支柱的工作，有容乃大，也就取得了其期望的结果——队伍在壮大，支柱麦友数量在增加。

   相反的情况是，没有几个强麦有义不容辞的意识，团队就不能形成对新麦的有容，事情推来推去，很难做成一个团队。时间久了，这个地方很可能又成为空白点。

二、成立团队阶段。

随着团队的成立，召集人、五人组，甚至双岗制的构建，队内支柱麦友数量在10人上下。（支柱麦友，指年活动20次上下，且承担组织工作的麦友）。

这时的团队，开始出现老麦友激情波动，同时新麦友有承担团队活动组织工作的意愿。

此时的有容乃大，展现为更开放式的队内公益“干部”的培养与鼓励：有一群老麦友，积极鼓励新麦友走上前排，成为团队新的头雁，可以使团队厚重化。

而固定化的团队控制权体系，容易造成团队活力随着几个起步麦友的波动而波动，而新麦迟迟走不上前排，团队发展展现为艰苦的坚持，队伍不能渐次做大。

这一阶段，还伴随着公益努力方向的争执：有的麦友支持助学、有的热心第二课堂、有的强调图片展、有的强调募款，等等努力方向的差别，可能带来队内矛盾。

面对热心公益人之间的队内矛盾，有容乃大思想，展现为各种努力都要尝试，谁要让团队干什么，就去组织，有人参加，有效果，就可以接受并扩大努力。

相反，如果团队固化自己的公益努力方向，把一部分麦友认可的公益努力方向当做团队唯一的努力方向，就可能造成队内争吵加剧、甚至队内强麦退出。

在工作组向团队转化的过程中，比较困难的是，起步的领队支柱麦友们的意识转变很难：既要推动新麦代替自己，改变以往自己或是小圈子商量完了就定的习惯，

又要坚持做麦田，不退出（起步阶段强麦的退出，很可能对团队的生存都带来伤害）。

在新麦走上前排之后发现漏洞，起步的支柱麦友要转换身份充当替补或支持麦友。在新麦沉寂之后，起步的支柱麦友们要承担团队传承的重任；以及再来新麦，再推别人的努力。

完成以上的思想转变，可谓有容乃大的思想，基本成熟。

未完，呵呵

跟班 · 发表于 2012-12-26 13:20

三、分社阶段。

活跃的分社，支柱麦友林立，活动众多，人员充沛。

这时的有容乃大，展现为队内不同活动组的分头展开。

分社内愿意玩图片展的可以构建相对稳定的活动组，愿意走访可以构建走访组，愿意分区域活动可以区域内成立活动组，总之，活动组可以逐渐稳定化，可以区别也可以交叉。

队内活动权的进一步释放，是有容乃大思想的进一步展现。

随着公益努力方向的多样化，本分社的特色，逐渐形成。在特色稳定的基础上，各种尝试也在继续，对团队厚重感的贡献，是持续的。

在人数增加之后，不能及时分组，或造成队内活动数量少、人力资源在浪费。时间长了，新麦会抱怨，来了不知道该干点啥。队伍的持续壮大和厚重感加深，就不能实现。

未完，呵呵

跟班 · 发表于 2012-12-26 13:36

本帖最后由跟班于 2012-12-26 13:43 编辑

四、团队间学习与团队内部组织分化。

随着团队的扩大，队内麦友远距离参与活动的能力会在一部分麦友身上体现出来（这时通过团队间学习不管是向空白点提供驰援，还是区域内团队之间的交流），就成为有容乃大的另外的展现方式。

同样的原因，人多了，活动组稳定了，支持队内活动组，成立新的团队甚至成立分社，就是有容乃大思想在组织分化方向上的努力。

树大要分枝，支持活动组都成立团队甚至分社的努力，也需要一次思想转弯。每次分化都带来老团队实力的削弱，当然也带来更多新麦走上前排的机会。

更重要的是，随着区域内团队数量的增加，就是团队密度的增加，区域内引领麦田发展的形式，由固定化的某个团队（分社）或某几个团队引领，转变为区域内团队交替领飞的头雁模式。

有容乃大，团队多了，各种好的方向、方式、方法，会层出不穷，我们也就走进了鱼群管理模式——没有固定化的领袖，只有不断尝试、不断探索的努力，更有团队内人越来越多的结果。

总之，有容乃大思想，在团队发展历程中，支柱麦友因应团队做大做强的努力，需要数次转变角色：

从队内领导者决策者，转变为推动新麦者和团队气囊，再转变为队内不同活动组的鼓动者和积极参与者，再转化为区域内头雁群的一员。

这一思想，不可能获得全体麦友的认同。作为探讨和思考，跟班只是一家之言。

做公益，跟班还是坚持认为人多、团队多、活动频繁、团队的有效公益小时增长、能帮助孩子更多一些，总不是坏事。

当然，坚持自己做，或是坚持就我们这些人做的公益努力，也是一种公益努力。这三种公益努力之间，不应该矛盾，也难于统一。和谐共存，互相支持，快乐就好，呵呵

就这些，端坐等待指正。。。。

hong7min17 · 发表于 2012-12-26 13:37

学习...:

唯念归鸿 · 发表于 2012-12-26 13:57

好久没看到跟班这么长篇大论了···

念君（麦） · 发表于 2012-12-26 14:12

等看第五点.......

陈小莫丶 · 发表于 2012-12-26 14:20

太棒了。。。

盛夏420 · 发表于 2012-12-26 15:26

跟班哥给济南下了一场及时雨..

秋月 · 发表于 2012-12-26 15:28

好久没有看到跟班的大作了，支持一下

跟班 · 发表于 2012-12-26 16:02

本帖最后由跟班于 2012-12-26 16:28 编辑

多谢诸位的支持，好久不见秋月姐，呵呵

在华北，我们熟悉的团队、工作组有些了，相互交流起来，学会了很多，也见多了内外矛盾，有点思考罢了，呵呵。

山东活跃着东营、德州、淄博、聊城四个团队，青岛、济南、临沂、沂水、临清、烟台、日照（最新出炉的日照，是年会后要起步的，呵呵），七个工作组。河北有石家庄团队和衡水工作组。

这13个地方的麦友，在华北不大的区域内，强化交流，深刻感受到全国性组织麦田计划的平台优势。一次年会就到场10个地方的代表麦友，很温暖，也学习了很多成功运营以及顺畅消化内外矛盾的思路和办法。

当然，如果能够有更多的空白市，或是更多的县也能构成团队或活动组，区域内的互动会有更好的结果。

Yin · 发表于 2012-12-26 16:18

班长的楼是别墅，鉴定完毕O(∩_∩)O哈！

1297641055 · 发表于 2012-12-26 16:42

胸怀大志，班兄好样的，华北区域的带头人，继续黙默的奉献吧！我强烈支持！

1297641055 · 发表于 2012-12-26 16:43

对了，那个华北麦田猛友交流群建起来了吗。跟班总长？！哈哈

健康人生 · 发表于 2012-12-26 16:47

牛.....................

种子 · 发表于 2012-12-26 16:51

总结得好！

何斌 · 发表于 2012-12-26 17:07

值得新团队建设的学习！！！！

叔孙仲通 · 发表于 2012-12-26 17:12

感谢楼主的总结和建议。所谈的现象和思路对草根公益组织发展有普遍的借鉴意义。

123缘分 · 发表于 2012-12-26 17:48

很值得新老团队分社学习

爱若水 · 发表于 2012-12-26 17:54

学习中。。。。

雪恋女@ · 发表于 2012-12-26 20:09

有容乃大思想在地方团队四个发展阶段的不同展现。

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