有容乃大思想在地方团队四个发展阶段的不同展现。

种子 · 发表于 2012-12-26 21:00

建议把帖子标题改为“麦田地方团队发展的四个阶段”，这样更为直观，也更容易引起各个地方团队的围观和重视，嘻嘻`~

397541557 · 发表于 2012-12-26 21:47

很有帮助！

小波 · 发表于 2012-12-26 22:05

一字一句地拜读完滴，跟班兄解了很多人心中的惑

跟班 · 发表于 2012-12-26 22:12

本帖最后由跟班于 2012-12-26 22:29 编辑

多谢种子，改了标题，呵呵

对了，忘了汇报，跟班想明白了一件事：麦田内争吵的潜台词可能是——只有某种公益努力模式是正确的。

而一旦认识到，任何形式或是方向的公益努力，都是公益人之间，应该互相给予赞赏、支持并相互学习的，

以往跟班狭隘的以为应该争吵的东西，似乎都远去了。

放下一切，为了更多的麦友，更多的团队，更多的孩子，更多的快乐，麦田可以大声提倡共容，也就能共荣。。。

有容乃大的副产品，似乎是抱怨离我们越来越远，快乐也就越来越近。。。

支持的诸君，过奖了，多谢。。。

自由人1 · 发表于 2012-12-26 22:31

把字弄大点就看得更清楚了呵呵[b

种子 · 发表于 2012-12-26 22:32

嗯，这个世界之所以美好就是因为多样性的存在啊~~~嘻嘻~~

跟班 · 发表于 2012-12-26 22:40

对，全世界都是美女，也枯燥，哈哈哈

杯雪饮痕 · 发表于 2012-12-26 23:33

团队学习。。。楼主的思考值得我们去学习呢。
我觉得一个好的组织，生命力持久的组织，
首要的是有共同的理想（善良，积极向上，乐于助人），然后是有良好的运营操作模式（热心社会人士+有执行力的团队+帮助对象）（资源+团队+客户），同时掌握了一个天时（社会贫富差异大，需要这么一个介体去调和中间的矛盾），地利（地方政策+成熟的网络交流平台），还有一个人和（这么可爱的一帮人。还难得的是这帮人中有才华的，有执行力、学习力的，组织力的大有人在）
愿大家多努力吧，共同把麦田这个团队做得更好。

跟班 · 发表于 2012-12-27 08:36

本帖最后由跟班于 2012-12-27 12:48 编辑

感谢杯雪兄的思考。

这个帖子，主要是解决，执行力这个环节，在不同发展时期的不同表现形式。

团队实力在逐渐增长，保持并扩大执行力，需要一个学习型的组织构架转换和自我定位与他人定位的合作模式转变。

行动组的时候，更强调我和我们干，因为这个时期，没有其他可以依托的力量；

成立团队了，就要顺势开放活动组织权力与责任，以便让更多的人充实扩大我们（支柱麦友圈子），因为这个时期有人愿意担当，就要给他们担当的机会；

成立了分社，进入支柱麦友过多的时期，对团队的控盘意识，就要转化为促进团队走向更多的活动组起步并促进各个活动组的稳定，从而进一步扩大我们。这个时期，有人愿意自由组合在团队内成立相对独立的活动组，且有了组织逐步稳定的经验，组织构架就要支持这些麦友，做出更大的贡献——为了更多的孩子；

开枝散叶，并不断的开枝散叶，让我们变成我们和他们，并组成更大的我们。

作为老百姓，我们在学习工作中，也干不了什么惊天动地的大事。凑在一起做公益，感谢莫凡和一大批老麦的同时，可以用数量的持续增长，换来更多的朋友和快乐。

而组织不断的扩展，对现实工作中，我们掌握不多的管理技术提出严峻的挑战：我们松散且弱于管理。只能以更多团队活动组的相对独立并相互支持的形式，实现麦田平台化从而不断扩展的目标。

简单的说，我们构建不起一支全国性的正规组织队伍，但不妨碍我们有上百上千上万个，各自为战、又亲如一家的小团队活动组。既不会树大招风，也不会让越来越多的热心公益人，与我们失之交臂。

呵呵

幸福小麦 · 发表于 2012-12-27 11:36

好有思想的论文啊。

小懒猪迷恋床 · 发表于 2012-12-27 12:38

大大。。私聊的话您会回答么？？？我有自己的问题不太关于麦田的问题

种子 · 发表于 2012-12-29 22:49

沉风 · 发表于 2012-12-29 23:03

简单的说，我们构建不起一支全国性的正规组织队伍，但不妨碍我们有上百上千上万个，各自为战、又亲如一家的小团队活动组。既不会树大招风，也不会让越来越多的热心公益人，与我们失之交臂。
定位很好，这个观点我支持

有容乃大思想在地方团队四个发展阶段的不同展现。

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