麦田成功的十年，最重要的三个关键点，是什么？

跟班

主要从麦田与其他公益组织不同之处谈吧。。。
    求教诸君。。。


    组织建设开放？
    方向选择敏锐？
    领袖魅力四射？
    运营细致稳妥？

   坐等。。

种子

一起等！

跟班

要是我说。。。

   第一位是开放的论坛。。

   很多组织没有论坛，只有群。。偶尔有论坛，也很少有人气。。

   偶尔有人气，也很少有不同意见。。偶尔有不同意见，也很少有控盘志愿者包容不同意见。。

   偶尔能包容不同意见，也很少有能采纳相反意见。。

   其次是选举制度。。

   一般都是家天下，小圈子味道很重。。真的实施两年一选，选上来召集人五人组能真的带队干，却是麦田之能。。

   最后是节奏控制。。

   跟队三年多，我体会麦田做事不着急，大家气派，稳妥有余，这是巨大的优点。。

   整体富有余力，看似没有竭尽全力，实则后劲十足，有转圜余地。。

   来得晚，随口说。。。

武汉追忆

等楼主更新

霜晨老雁

想接着看下去。

瑶潴

坐等更新

琳儿

等待更新中

123缘分

我觉得最主要是，无门槛，民主，开放，创新。

若为尘

看过几个其他的论坛，远没有我们活跃，我们的论坛很成功。

butterfly蓉儿

期待更新，学习中！！！

刘志军

跟班大哥无处不在啊，总能在论坛看到你温和的文字和善意的说教，向你学习。是不是每天都混在论坛啊，分数高的吓人！

跟班

刘兄以及诸君客气。。如果跟班说对了什么，只是拜访过很多团队，拜读过很多精华帖的缘故吧。。如果说错了什么，那就是人品问题啦。。呵呵

    开放的论坛加选举制度加节奏稳定，造成麦田在组织中呈现多中心这一特点。。

    而其它组织，唯一中心，是占绝大多数的。。

    麦田的多中心，体现在总社，当年的省分社，后来的各个团队，部门，都是相互联系，但也相对独立的共处多中心组织体系。。

   多中心让麦友有多身份转换和多视角转换的能力。。

跟班

公益之路，是好人做好事，付出时间和一点钱，收获满满的感谢和自我表扬。。

    被需要的存在感，是公益路可以持续下去，且非物质交换理论所能解释的根源。。

    在单一中心的组织里，向上是自然的方向，一言堂和一种公益思路就主流化啦。。

    麦田的多中心构架，让麦友有很多选择。。

    欢迎进总社，欢迎去部门，欢迎在团队负责筹款，做助学或发放，也有贡献和喜悦。。

    林子大了，才能容下很多鸟，很多不同的鸟。。

    和上百位麦友聊天学习过，最鲜明的体会就是，越是就在一个小中心努力，越容易超级自信。。

    超级自信的背后，必然是对麦田其它部分的茫然无知，初入麦田的跟班，也曾犯错误，就在这里。。

    走出自己的中心，潜心去学习别的团队别的部门别的强麦，都有一身本事，三人行，不欺我啊。。

    可以无限学习下去，无论是模式创新还是做人做事，可以让麦友全面成长，是麦田之伟大处。。

  呵呵

武汉追忆

楼主啊，继续更新吧，没看过瘾啊

跟班

多中心成就了麦田之大，而麦田之大成就了麦田之久。。

    多中心的麦田，给了很多不屑于参与唯一中心类型公益组织的志愿者另外的选择，可以聚集于麦田。。

    进入麦田，喜欢哪一行，就做哪一行；都不喜欢，自己找三五狐朋狗友，努力做个空白点，或是一个项目，麦田也拍手欢迎，多方支持，无求而至，倍感亲切！！！

    换句话说，麦田里面的志愿者，和单中心的志愿者有一些不同。。麦友更喜欢大组织，更喜欢多样性，更接受多领队管理。。

    而跟随区域公益组织或单项目公益组织的志愿者，更多的是认同一个领袖一个模式一个方向。。

    区别之后，我们发现，麦田里刺头多，是必然的。。呵呵

    也基于此，麦田里强麦林立，缤纷五彩，各有所长。。

    多中心带来强大的稳定性。。不像单一中心的组织，一个人不干了，一个方向没兴趣了，组织就散摊子。。

    麦田有足够多的中心，这里不做那里做，这个走了更多的来，这个方向受阻更多方向开启。。

    这种中心自我传承与多中心替代传承，交互影响，让麦田整体，走到了有生无灭的模式。。

   这是莫凡带着一群老麦友，开创了多中心模式，从而让麦田成其大成其久，做出的巨大贡献。。

跟班

多中心带来公益路线的多样性，交流与碰撞，就成为麦田的常态。。

   一个团队或部门或总社的核心群，就可以看成是一个中心。。在这个中心里，我们会发现，大家很熟，有比较一致的思路，有长幼，有一定的领袖自我认同和被认同的倾向。。

  而偌大的麦田，上了论坛，就是多中心、多思路、多领袖的交流合作与碰撞，类似江湖，一笑，呵呵。。

   一直在一个中心里努力的麦友，坚信自己是好人，跟随的中心领袖是好人。。面对不同中心的不同领袖的另外说辞，感觉刺耳，就站起来反对或是鄙夷的哼鼻子，是正常的。。

   相反，越是参与过多中心的沟通和碰撞，越知道自己是井底之蛙，就越理解单中心的思路与领袖具有局限性，就越能超越不同意见。。

   麦田享受了多中心带来的好处，就不要烦多中心带来的问题。。

   只有利，没有弊的模式，从来就没有！！

   

跟班

正视多中心构架的现实，不要试图统一思想。。

   已经多中心运营十年的麦田，再有试图统一思想的努力，就会失败。。

   多中心是现实，有其巨大的民意基础。。就是麦田里最久、最勤奋的麦友，也无法在多中心都有巨大的影响力，熟悉大家都很困难。。

   这样的局面下，要享受多中心带来的思路和能力多样化，而不是试图让整个麦田，听从一个领袖、一个思路、一个方向。。

   跟班秉笔直言，麦田里面，很多主流的矛盾、很多悠久的矛盾，都在于统一思想的努力和多中心现实之间的矛盾。。

   越是急于统一思想，越是被多中心淡化。。想做却做不成，之后就是自己上火，组织小圈子并努力凝聚，和多中心渐行渐远啦。。

   需要惊醒！！！！

   做成了多中心的麦田，功莫大焉。。要珍惜这一成果，尊重现实，不盲目学习单一中心的领袖路线，才能带领麦田，持续繁荣啊。。

跟班

多中心有多中心的管理方法，需要探索需要掌握。。

    原来的宣传是省市县镇村，一村一个广播站，我说什么你们就听什么；现在是人手一部手机，想听谁说就听谁说。。

   后者就是多中心。。面对多中心，需要学习多中心的管理方法，多中心更需要引导！！！

   多中心的核心是，领导麦田要站在多中心的重心位置上，与多中心等距离。。

   有了远近亲疏的大小圈子，有了自己的核心圈子，就难于领导大麦田。。

   在重心位置上，主导多中心的交流，而不是碰撞。。强调多中心的特点，教会大家理解公益路上的差异。。

   引导诸多单一中心里的麦友，走出单一中心，互相学习，自然是大家喜闻乐见的指导。。

   要是能开放多中心会议交流，比如年会。。真的让大家说，也不会抢话筒、抢风头。。毕竟，多中心，不是谁的单一中心。。

   兼听之余，再开会，定盘子。。会稳妥的多吧。。

歰女郎

班哥，你是超人么这么能说，说的我云山雾罩的，什么多中心，单中心的，真心搞不懂了，而且还不一层楼说完，你要是盖个百八十层楼，有几个人能有耐心看完啊，不如直接出书，每个麦友发一本

跟班

狼哥，你多转悠几个团队几个部门，多听大家叨叨，就知道什么是多中心啦。。。