麦田成功的十年，最重要的三个关键点，是什么？

jofei1990

学习了！楼主继续，我准备好板凳了！

跟班

还剩下一点儿。。。

   早期的麦田，是典型的单中心。。人不多，项目相对单一，大家都很熟，主流公益思想鲜明，莫凡种子北北等等组成的领袖组稳定，且备受推崇。。

   随着早期麦田良好的基础和开放的心态，麦田步入大发展，也就逐渐多中心了。

   随着多中心模式的确立，在单中心里面很舒服的队内感觉发生变化，随之而来的中心之间的争论和烦恼，恰恰源于麦田这一阶段做的太好了！！！

   在任何单中心里，对公益思路和领袖、领袖组麦友的高度认同，都是很稳定很温暖的一种队内关系。。

   先来后到，师徒传承，干多干少都知道，各有所长都明白。。类似一个长期运营的稳定的单位，大家相处起来，尽在不言中。。

   而多中心之间的交流与碰撞，会出现这个中心里备受尊重的麦友或思路，换到另一个中心说事情，可能被认同，也可能被漠然、被鄙视、甚至被围攻。。

   不同的待遇，就可能出现心理落差。。严重的可能是两队，车马炮齐全，各有领袖，对抗性辩论，没完没了。。

   而一旦一个麦友认识到多中心的麦田属性之后，争论随之而止：大家都知道，在自己贡献很大、关系很熟的中心的群里，有朋友有掌声是正常的；换个中心，就边缘，也是正常的。。不是谁给咱不待见，或是找麻烦。。

   呵呵，算麦田成长之烦恼吧。。

   

跟班

在麦田多个中心里，实际上分成三类，总社、部门、团队。。这三类之间的关系，需要在多中心背景下，定义清楚。。

   首先要说的是，整个麦田都是在总社这个单中心的基础上，裂化发展起来的，这个历史必须尊重。。同时，已经多中心的现实，也要同样重视。。这两者不要偏废！！！

   有的意见是，一切听总社的。。出现分歧，告状随之而来，麻烦随之聚集到总社。。单中心运营，不叫告状，就在一个中心里，相互沟通，事情很简单，人都熟悉，领袖麦友直接组织这次的活动，有问题找他很正确。。

   可多中心之后，不是总社直接管理的活动，就不能再麻烦总社去处理了。。还去找，就是添麻烦了。。

   相反，还可能有人认为，就自己玩，别搭理总社部门或其他团队。。这种思想之下，就出现我想干，就喊都来支持我，我要培训，我要物资和费用支持，我不想干，转身就走，一副公益无赖的模样，对麦田有巨大损害，也要提防！！

   正确路线，不言自明。。呵呵，

   

跟班

部门这类中心，比较特殊。。。部门麦友都来自各个团队，这是关键点。。

    是在团队里的领袖麦友加入部门，还是团队里跟随麦友加入部门，还是团队里的对立麦友加入部门，还是团队外的独立麦友加入部门。。这是部门要确定新麦友入队，首先要搞清楚的吧。。

    有利于促进部门和团队良好合作的双重身份麦友，要重用并让他负责与该团队的沟通，并逐渐强化团队和部门的定向合作；和团队里其他麦友有矛盾的双重身份麦友，要割裂双重身份独立使用，避免团队内的矛盾延展到部门。。

    呵呵

跟班

团队麦友进分社群或参与培训群之后的关系定位。。。

    麦田的分社联络群（每个部门和团队两人，总社麦友都在）以及总社培训群，是两个特殊的中心。。见面或是群聊之后，大家很熟，能合作做事，但人员不稳定，思想和领袖认同度适中。。

    和部门群同样的问题。。是在团队里的领袖麦友加入该群，还是团队里跟随麦友加入该群，还是团队里的对立麦友加入该群，还是团队外的独立麦友加入该群。。是需要厘清的。。

    如果是不了解麦田已经多中心的麦友在类似的群里，熟悉了一些麦友认同了一些理念之后，把这一中心的传承关系和理念，强力推而广之，在其他中心经常受阻是必然的吧。。

   如果再反馈回去，演变成谁是刺头甚至某些都是刺头的小圈子共识，就明显偏颇了。。。

    因此，早早提醒大家，加入分社群或参与培训，不是为了参与麦友个人扩大人脉，麦田不在意个人的赞或被赞，重点在于参与者要沟通好所在团队与其它中心的关系。。

跟班

多中心构架下，总社和部门，要强化在空白点阶段，主动投放影响力。。

    虽然是多中心，总社的地位当然是超然的，不是绝对的金字塔顶端全能全管，也应该保持并努力扩大自己的影响力和掌控力。。部门也是如此，毕竟是条条管理。。

    对于空白点，在他们努力但是手足无措的阶段，多去人带队伍，多给点网上指导，多给点物资甚至费用。。受到帮助，成了团队，他们就会感谢，未来的沟通会很顺畅。。

    空白点艰苦奋斗的时候，没人搭理。。做成了，团队有了自我中心意识，再来人说，听我的，很容易产生矛盾。。

    反正要四处转，何苦总是人家做成了，咱去锦上添花，雪中送炭多好啊。。

    没帮过忙的，关系自然就远一些，要接受这个现实，不是谁故意怠慢。。以后多互相帮忙，慢慢的多中心之间，等距离同温暖的模式，就可能稳定下来了。。。

    如果总社和部门老的核心麦友人数少或是忙，可以扩容，多招人，共同负责这个方向，以便稳定扩大影响力。。

     睡眠团队，也可以当作空白点看待，也是总社和部门稳定扩大影响力的机会。。

   呵呵，，敬请拍砖。。。

f落叶

完没,完 了 我就开始认真学习了

守护神

经常反思能使人进步，努力学习的团队才能长期持久发展。

Tonyliang

麦田名字取得好

天河-天意大叔

跟班兄分析得很透彻，就是不习惯你这种叙述方式。我现在就是窝在广麦这片小天地了，也就是你说的小中心吧，很少去关注其他分社、部门和总社的动态了。麦田现在确实出现了偏左和偏右的两种情况，今年也加强了领袖形象的塑造，听说还要统一麦田计划和基金会吧。很多事情可以偿试，但最怕拍脑门做决定。你说的“正视多中心构架的现实，不要试图统一思想”，是否也是这个意思？现在的麦田不是你想统一就统一得了的。各种形式都有利弊，只是需要慎而择之。

红叶枫了

最近我也在困惑之中，看了跟班兄的帖子，很有收获。

跟班

感谢楼上诸君，解释一下叙述方式。。别人写帖子都是正面说，绝大多数点赞跟帖，我需要应对可能出现的争论，所以需要一层层的写。。

  至于下一层怎么写，需要试水温看回帖。。如果开始争论，那就是一种写法。。如果点赞，就是另外一种。。如果无声，就是第三种。。如果灌水，可能就是第四种。。这些都要在首帖就算好，也就显得啰嗦。。见面私聊，跟班直白说话，什么时候啰嗦了呢？？？

   至于立场，跟班的立场自来就是少数派——我是宏观肯定，微观批评。。

   也就是历史看大局看，我一直很钦佩麦田的创始者和早期开拓者们。。但是，我表示钦佩的方式是，微观上的不同意见！！！

   这种立场，既不同于全面肯定派，我当不了嫡系；也不同于全面否定派，我成不了反对派主渠道。。

   我期望，麦田在十年成功之后，能摆脱单中心意识，摆脱构建小圈子的努力。。还是这些年轻的老家伙，再掺和些新家伙，再带领麦田，前进十年。。在这个进程中，跟班不在带领队列里，过去不在，未来也不在。。

   至于换位思考，我试过。。假设我是麦田创始人。。

   我没有足够宽阔的心胸，让一个开放的论坛存活，让一个破跟班长帖叨叨。。我没有，我承认。。

   做完这个思考之后，我很豁然，很感谢，我必须做麦田，持续做下去，因为这里有的是高手，有的是心胸。。

   同时，我必须提不同意见，因为点赞的活，太多人早早就抢着干了。。

   留给后来者，就剩下不好走的道路了。。呵呵

    对了，至于统一思想的努力，已经是强弩之末了。。可以看看驿站的帖子，和两年前的跟帖风气，已经完成巨变。。现在是接受这一变化还是拒不接受的问题了，呵呵

温柔的驴子

大兄弟码这么多字，只能用"用心"两字评价，只是太长了，我看的有些糊涂。就捡自己权当读懂的讨论讨论。

大兄弟说的多中心，我在八周年时就看见过莫凡在好几百人面前做过这样的架构介绍。看起来，这个多中心也是历史原因加本身业务流程的需要。实践看，多中心也是皆大欢喜的結果，也不稀奇。
我看到有两点的论断还是有待商榷.
1、关于地方团队发展时的雪中送炭、锦上添花的提法. 不插手地方团队事务，总社这个态度应该形成有三年了吧.
遇到困難，你不说，我不知道，你说了，方法告訴你，给你培訓支持，建立全国代表大会性質的沟通群，缺钱、缺物，自己沟通.
服务平台理念好就在这里，”小麦田，大分社”，你的地盘你做主，唯一的设限就是三不原則:不政治，不商业，不现金.
管理放松，支持夹紧，面对这个态度，再提什么雪中送炭，锦上添花，就不好了.

2、地方团队对立志願者跑到总社部门团队，矛盾扩大化.
有，—定会有，有人就有矛盾.回过头看，总社部门是干什么的?它的目標更明確，有的会有明確考核目標，压力较—般志願者要大.说白了就是免費当杨白劳，不想着把事做好，还有精力沉浸于恩怨情仇的宫斗戏里.ㄧ是我觉得撑不久，二是真能这样坚持下去的，我只能說这超出我眼界的范畴了.我觉得， 负能量太多是干不好，也干不下去的.不管是工作生活还是公益.

再回头说独立，说统一.
我看多中心的独立是好事，正因為中心不ㄧ样，立足点不—样，才能把有限的精力关注到自己感兴趣，又能掌握好自己的节奏，又能做好的方面.想要做好，就一定得摆脱自己中心的小圈子，要和其他的人做好协作. 我离不开你，正如你离不开我.大家方向一致，有什么幺蛾子，相逢—笑泯恩仇.

独为精，精为合.
总结最后，正是有了独立，才有了更好的合作.
K，今晚害的我又睡不着了.

跟班

和驴子，吵不起来，呵呵。。活动出发之前，写几句。。  整个帖子要回答两个问题——

    为什么麦田能做大能十年，别的组织没有？。。就在于从单中心升级到了多中心。。

    为什么好人之间要吵架？。。单中心是关门吵，理念统一领袖确认之后，构架稳定下来。。多中心是论坛谈中心之间的不同，大家看的到而已。。理念可以趋同难于绝对统一，领袖各有影响力，之间要互相尊重，协调合作。。

   现在，我不认为统一思想的努力是严重的错误，可能就是理解的程度不同而已。。

   早期的麦田单中心好几年，做的很棒，这个经历，很多人忘不掉，不习惯多中心的改变，是可以理解的。。

   面对多中心的趋势，认为还能回归单中心，各种统一思想的努力之后，效果会告诉大家，趋势不可逆。。

   肯定麦田早期单中心的成功；也肯定过去四五年麦田从单中心向多中心转化的成功；在此基础上，强化对多中心的趋势把握，有利于未来的发展。。

   至于什么是多中心，直白说，就一个关键点。。

   单中心组织里面，不同意主流思想、与领袖吵架的志愿者只能离队。。

   而多中心组织里面，不同意这个主流思想可以同意那个思想，与这个中心的领袖吵可以和其他中心的领袖好，不同意见可以在组织内很好的存活并发展。。

   认识到不同意见不是不尊重、不是刺头，慢慢的承认不同意见存在的合理性，到喜欢不同意见，到警惕过分点赞是迷幻汤，就是跟上趋势啦，呵呵

   

   

   

涵寳贝侄

麦田其实不需要每个人都做幕后，只要有几个人做事就行，如果每个人都热心做事，当然是最好的。

涵寳贝侄

话说跟班，我加个你的QQ，可好？

跟班

说麦田，跟班的QQ，1102768412，欢迎加好友。。

   私聊内容，因为是麦田，接受全面复制或转载，呵呵。。

温柔的驴子

我最喜欢跟班在论坛的劲，你若不离，我必不弃。

大雁儿

看得好晕啊，中心说越说越看不懂。还分着贴的来，抛了块破砖头已经被打晕，后面跟着好几块玉，已经欣赏不得了。最好来个总结贴。

跟班

多论坛看帖，多看几遍，分够多了，就看懂了。。。。。。。